Un director general que se sienta en tu mesa.

El Chief Evolution Officer es dirección general externa. No es consultoría, no es asesoramiento y no es una bolsa de horas: nos sentamos en tu mesa, decidimos contigo y nos quedamos hasta que las decisiones están implantadas.

Para quién es

Para el empresario o director general de una empresa en marcha que sabe que algo no funciona y está dispuesto a cambiarlo. Normalmente alguien que lo ha construido casi todo solo, que decide solo y que ya no tiene con quién contrastar.

No es para quien busca que le den la razón, ni para quien quiere un informe.

Cómo funciona

Empezamos por el alineamiento: abrimos los números, la operación y el equipo, y acordamos las tres o cuatro cosas que de verdad importan este semestre.

A partir de ahí, ciclo corto: decidir, ejecutar, medir y corregir con los datos delante. Combinamos presencia en tu empresa y trabajo en remoto, con una cadencia que fijamos contigo al principio. Cuando hay que estar, se está.

No entregamos informes de ochenta páginas. Entregamos cosas hechas.

Un interlocutor, una red detrás

Hablas siempre con la misma persona, y detrás hay una red de expertos: IA y automatización, tecnología, M&A, relaciones internacionales, personas. Tú tienes una sola conversación; nosotros movemos a quien haga falta. Con un equipo de consultores acabarías coordinando tú.

Las ocho familias, abiertas por dentro

En la home verás estas ocho familias en una línea cada una. Aquí está lo que hay dentro de cada una y qué pasa de verdad cuando entramos ahí. No entramos en todo a la vez: entramos donde más duele y donde más se mueve la aguja, y eso se decide el primer mes con tus números delante.

1. Dinero y rentabilidad

Márgenes. Margen por cliente, por servicio y por persona. Qué líneas te están costando dinero y qué precios llevan tres años sin tocarse.

Finanzas. Tesorería a doce semanas, estructura de costes y financiación. El cuadro que te deja decidir sin tener que llamar a la gestoría.

Objetivos. Tres o cuatro números que importan de verdad este semestre, con responsable y con fecha. Y el resto, fuera.

Dashboards y KPIs. Indicadores que entiendes y sobre los que puedes actuar el mismo día, no un informe que se mira a fin de mes.

Analítica. Leer los datos que ya tienes para ver la tendencia y anticipar el problema antes de que llegue a la cuenta de resultados.

2. Estrategia y crecimiento

Estrategia. Dónde vas, qué dejas de hacer para llegar y qué pasos das este año. En un folio.

Crecimiento. Por dónde crecer sin romper lo que ya funciona: más clientes, más ticket, más recurrencia o más territorio.

Diversificación. Abrir una línea nueva con un piloto acotado, no apostando la casa.

Concursos públicos. Preparar la licitación, decidir a cuáles no presentarse y ganar las que valen la pena.

Relaciones internacionales. Abrir puertas fuera: PR, interlocución institucional y presencia en la UE.

3. Tecnología, IA y automatización

Tecnología. Implantación de las herramientas que hacen falta, integradas entre sí y con los datos en un solo sitio.

IA. Inteligencia artificial donde de verdad ahorra tiempo y dinero, no donde queda bien decirlo.

Automatización. Quitar de en medio el trabajo repetitivo que nadie quiere hacer y que nadie va a echar de menos.

4. Relevo, sucesión y M&A

Relevo y sucesión. Preparar la empresa, y a la familia, para el día en que tú no mandes.

M&A y corporate. Compras, integraciones y negociaciones: crecer sin romper lo que funciona.

Socios y partners. Poner orden en las relaciones entre las personas clave, con las cosas dichas y escritas.

Negociación. Defender tus intereses cuando la cosa se complica, y estar en la sala si hace falta.

5. Propuesta de valor y diferenciación

Propuesta de valor. Qué estás vendiendo de verdad, por qué te compran a ti y qué estarían dispuestos a pagar por ello.

Diferenciación. Encontrar el cómo que te separa de tu competencia y hacerlo visible en el precio, en la venta y en la operación.

Innovación. Método para probar productos y formas de trabajar, en vez de esperar a que alguien tenga una idea buena un martes.

6. Clientes, ventas y marketing

Ventas. Proceso comercial, argumentario, precios y seguimiento. Captar clientes valiosos y dejar de perseguir a los que no lo son.

Marketing. El mix que te lleva al cliente, con su presupuesto y su medición, no una lista de acciones sueltas.

Satisfacción. Por qué se van los que se van, cuánto vale un cliente a tres años y qué cuesta que vuelva.

Experiencia de cliente. El recorrido completo del que paga, de la primera llamada a la factura, y los momentos en los que se decide si repite.

7. Procesos y organización

Procesos. Cómo se hace cada cosa, quién la hace y en qué orden. Rediseñado antes de meterlo en ninguna herramienta.

Organización. Organigrama y descripciones de puesto: quién decide qué, para funcionar como un reloj suizo.

Productividad. Desbloquear agendas imposibles con hábitos, rutina y la disciplina de no estar en todas las reuniones.

Conocimiento. Ordenar el know-how de la casa para que deje de vivir en la cabeza de tres personas.

Solución a problemas. Esas cosillas enquistadas que llevan años sin resolverse porque no son de nadie.

Mejora continua. Aprender, ajustar y subir el nivel cada vez. El sistema que hace que no haya que volver a empezar.

8. Equipo, cultura y liderazgo

Selección de talento. Definir el puesto antes de buscar, y conseguir a los mejores para tu equipo.

Onboarding. El pack de bienvenida que hace que el nuevo sea útil en semanas y no en meses.

Formación. Enseñar al equipo el para qué, el cómo y el qué de la operativa. Y comprobar que se usa.

Incentivos. Políticas que motivan al equipo a darlo todo y que están alineadas con lo que quieres que pase.

Motivación. Mantener al equipo enchufado, a tope de energía y de exigencia, también cuando el año viene torcido.

Liderazgo. Que inspires y marques el rumbo, y que tu segundo nivel decida sin consultarte todo.

Cultura. Una personalidad única y compartida por todos, que se nota en cómo se trata al cliente.

Toma de decisiones. Estar para cuando no es evidente, que es justo cuando se decide solo.

Excelencia. 100% inconformismo. 100% ganas de hacerlo mejor. ¿Qué más?

Y mucho más. Nos adaptamos a cada momento y a cada necesidad.

Lo que cuesta

Desde 35.000 € por semestre. Se contrata por semestres o por periodos mayores, y el compromiso mínimo es uno. Cada proyecto se presupuesta, pero no bajamos de ahí: si el presupuesto no llega, reducimos alcance, nunca calidad. Las licencias de software se pagan directamente a quien las presta.

Solo cinco empresas a la vez

Es el número que nos permite estar de verdad en cada una. Cuando están cubiertas, hay lista de espera.

Lo que no te prometemos

Porcentajes. No sabemos cuánto vas a ganar, y quien te lo diga en la primera reunión tampoco. Sí te decimos en esa primera conversación qué es razonable esperar en tu caso y en cuánto tiempo. Y el día que dejemos de hacer falta, te lo diremos.